会议主题：胜利、祥和、圆满、目标、奋进

        百益集团2017年终工作会议于2018年1月12-2018年1月14日在拉萨召开，我们告别了成绩斐然的2017，迎来了充满希望的2018。

        回顾过去的一年，在集团董事长及钟总经理的正确引导下，我们团结一心，群策群力，圆满的完成可各项工作，这是我们的荣誉，也是我们的自豪。

        年会在公司董事长鲁鸿宙先生精彩的致辞中拉开了帷幕，参会的人员有百益集团全体股东、集团总部各部门负责人及西藏区中高层管理人员。

董事长讲话

集团公司董事长鲁鸿宙在会议中指出，新年新的气象，过去的2017年集团公司在西藏、海南、四川、甘肃四个区域分别取得了一定的成绩，特别是超市经营方面成绩突出，2018年集团总部包括个人会将工作重心倾斜于西藏和海南两个区域，用人方面将会更多的以年轻人为主，给年轻人提供更广阔的平台，2018年希望集团上下心紧紧的系在一起。2018送给集团上下所有人的警示语“一人不进庙，二人不看井，三人不抬树。”

超市大店运营总经理候建军会议计划2018年，拉萨市场：主要是新开南岸店、海亮店，同时寻找新的拓展机会。外阜市场：1、以林芝为依托，实行区域负责制，采用中心门店+连锁小店共存的经营模式，扩大区域影响力，抢占市场份额。2、以昌都、日喀则、阿里3个地区为重点，进行新店选址，建立新店。

胡青经理在会上汇报了2017年工作的完成情况和2018年的工作重点，1、2018加强采购部流程梳理、制定标准，促进工作的有效有序；2、加强配送中心配送管理能力，加强自有品牌及源头采购策略，逐步成立自采商品事业部。

对于目前存在的问题和建议也做出了进一步深刻的汇报。来年的2018，胡青经理有着清晰的思路，统一的管理制度和采购流程，带着这样的奋斗目标共同学习、共建和谐、共创辉煌。

王成经理在会上针对团队建设和管理方面指出，西藏特殊地域情况和招人难、留人难的问题，财务部根据际情况，对财务部各项工作进行了细分，实行定岗、定薪、定职、定责的原则，尽量招聘专业能力较高的财务人员。

西藏连锁小店运营部经理张晓琼

随后，各超市店长都各自汇报了这一年来的工作相关状况和对未来的规划目标。盘点2017年的工作、存在的问题、个人自我评价和对来年新的认识，提升专业技能、商品的管理、防损的力度、人才的保护、服务与管理等。

2017年年会高层人员合影留念

各位百益的高层元老们，是我们学习的目标。他们在岗位上尽职尽责、任劳任怨，特别是舍小我顾大局的团队精神！是他们为我们起到了模范带头的作用，做出了楷模的贡献。

面对2018，我们满怀憧憬，激情澎湃，鲜花与掌声，是胜利的标志、是去年的成果、是收获的喜悦；美酒与欢庆，是真诚的祝福、为来年鼓劲。我们将一直坚守百益的宗旨，初心不变；开拓创新、锐意进取，大家一起努力，向目标不断迈进、收获累累硕果！